1.簡短的開場,介紹接下來會議做什么..
2.然后部門(個人)進(jìn)行本周對于計劃的工作目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行通報,或總結(jié).(主持做筆錄)
3.主管(經(jīng)理)對進(jìn)度結(jié)合公司目標(biāo),你期望目標(biāo)加以評價,并對未達(dá)到你所期望的成績,出現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通,引導(dǎo)員工拿出解決方案,以及實施日期.(該給予壓力就給予壓力,應(yīng)該鼓勵的適當(dāng)鼓勵)
4.簡短說明下周公司對于部門(個人)的目標(biāo)期望值,要求員工在周末進(jìn)行整理,設(shè)定個人目標(biāo)計劃.
5.會議基本結(jié)束,看個人需求進(jìn)行一些其他的說明.
個人建議希望能幫助到您!
每個會議的開場白還是有所不同吧，畢竟應(yīng)該根據(jù)會議內(nèi)容來講。開場問好之后，表明一下會議的主題就好了，然后聲明一下會議秩序?；蛘咭部梢灾v點(diǎn)早會故事，點(diǎn)入今天的主題。個人看法，僅供參考。