一個員工離職后留下的坑，并不是再找一個人填上就萬事大吉了。一般來說，核心人才的流失，至少有1-2個月的招聘期、3個月的適應期，6個月的融入期;此外，還有相當于4個月工資的招聘費用，超過40%的失敗率。
最近，一封西安航天動力研究所向上級匯報的公函刷屏了。由此引爆了一個全職場熱議的話題――
一個員工的離職成本到底有多高?
在我國載人登月計劃中，負責主動力系統(tǒng)480噸液氧煤油發(fā)動機關鍵技術的副主任設計師，離職去了民營企業(yè)，直接導致了項目整體進度受影響。
通過公函我們可以看到，在西安航天動力研究所這個單位，一個技術性員工的離職成本，可能就是一項國家重點工程的停滯，相信停滯階段帶來的人力、物力成本，根本無法用金錢來衡量。
當然，這次事件是一個極為特殊的案例，幾乎不大可能發(fā)生在平時的職場中。但從中，作為企業(yè)的管理者或者人力資源的工作人員應該思考的是，員工，作為企業(yè)的無形資產，他們的離職成本到底有多大?
對于銀行而言，每一年都有所謂一波又一波的“離職潮”。有趣的是，作為對人才同樣依賴度頗高的金融行業(yè)，對待員工的離職，似乎并沒有意識到其中的成本問題。
離職也有羊群效應?
相信銀行的小伙伴們都聽說過這個經濟學中的術語。羊群是一種很散亂的組織，平時在一起也是盲目地左沖右撞，但一旦有一只頭羊動起來，其他的羊也會不假思索地一哄而上，盡管很多時候這并非是最優(yōu)的選擇。