樂(lè)視旗下最“風(fēng)光”的體育項(xiàng)目正在經(jīng)歷變革之痛。12月6日，有媒體曝光稱，樂(lè)視體育將裁員20%，總編輯敖銘即將離職。樂(lè)視體育隨后對(duì)外披露稱，完成新的組織變革和人事調(diào)整，將原有的媒體內(nèi)容、賽事運(yùn)營(yíng)、智能硬件和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用四大業(yè)務(wù)模塊變革為三大事業(yè)群，并對(duì)裁員予以否認(rèn)。一系列變革的背后，高昂的版權(quán)費(fèi)與尚不清晰的盈利模式猶如懸在樂(lè)視體育頭上的達(dá)摩克利斯之劍，讓樂(lè)視體育改革增添了難度。
組織變革引發(fā)裁員風(fēng)波
繼樂(lè)視手機(jī)、樂(lè)視視頻后，樂(lè)視體育也宣布新的組織變革和人事調(diào)整。成立全新三大事業(yè)群，分別為新媒體及線上事業(yè)群、線下商業(yè)事業(yè)群和體育消費(fèi)業(yè)務(wù)事業(yè)群。其中，新媒體及線上事業(yè)群涵蓋媒體事業(yè)部、電競(jìng)事業(yè)部、彩票事業(yè)部及會(huì)員業(yè)務(wù)中心，為PC、移動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)電視的三端用戶提供全面的線上體育服務(wù)，由聯(lián)席總裁劉建宏負(fù)責(zé)。線下商業(yè)事業(yè)群包括賽事運(yùn)營(yíng)中心、產(chǎn)業(yè)中心和健身事業(yè)部，為體育人口提供參賽、運(yùn)動(dòng)休閑和健身等線下專(zhuān)業(yè)服務(wù)，由樂(lè)視體育CMO強(qiáng)煒負(fù)責(zé)。而體育消費(fèi)業(yè)務(wù)事業(yè)群包括裝備事業(yè)部、智能終端事業(yè)部、電商銷(xiāo)售及服務(wù)中心、智能化研究院，其中，裝備事業(yè)部將以獨(dú)立的樂(lè)體裝備公司呈現(xiàn)，樂(lè)視總裁張志勇兼任樂(lè)體裝備公司CEO。
樂(lè)視方面指出，此次架構(gòu)調(diào)整的目的是為了加快搶占線上及線下的體育用戶入口，培育及促進(jìn)中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)行為。另一方面也將保障公司的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。每個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體，制定合理的P&L，嚴(yán)格執(zhí)行KPI考核。其業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人既擁有相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)權(quán)利，也要承擔(dān)相關(guān)的業(yè)績(jī)指標(biāo)。
同樣在昨日，有媒體披露樂(lè)視體育架構(gòu)調(diào)整的進(jìn)一步細(xì)節(jié)。其中包括，樂(lè)視體育內(nèi)部已決定整體裁員，幅度將達(dá)到20%，智能硬件部門(mén)的裁員幅度將達(dá)到50%。樂(lè)視體育總編輯敖銘已提交辭呈，即將離職。目前樂(lè)視體育員工總?cè)藬?shù)在1000人左右，意味著將有200人面臨被裁。另有消息稱，樂(lè)視體育裁員幅度達(dá)50%，僅保留研發(fā)和小部分產(chǎn)品線，1000人的公司估計(jì)要裁員500人以上。
對(duì)于上述消息，樂(lè)視體育方面給予了否認(rèn)。樂(lè)視體育方面表示，20%裁員系誤讀，所謂裁員，是10%左右的“優(yōu)化”，不同部門(mén)不盡相同，具體優(yōu)化比例根據(jù)各業(yè)務(wù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況而定。另外，樂(lè)視體育表示，總編輯敖銘還在正常工作。
緩解資金壓力成當(dāng)務(wù)之急
樂(lè)視體育雖然否認(rèn)裁員一說(shuō)，但緩解資金壓力卻是當(dāng)務(wù)之急。11月初，賈躍亭在內(nèi)部信中就直言，公司資金與組織壓力日益凸顯。并強(qiáng)調(diào)，未來(lái)非上市公司板塊業(yè)務(wù)要以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向、上市公司要以實(shí)現(xiàn)全面盈利為目標(biāo)。此前，樂(lè)視電視和樂(lè)視手機(jī)也在不斷通過(guò)加大用戶運(yùn)營(yíng)和控制成本的方式提升業(yè)務(wù)盈利能力。業(yè)內(nèi)分析指出，樂(lè)視體育架構(gòu)變革目的就是應(yīng)對(duì)資金壓力。短短兩年時(shí)間，樂(lè)視體育從一個(gè)視頻頻道迅速成為橫跨體育全產(chǎn)業(yè)鏈的明星企業(yè)，付出的是高昂的資金，尤其是購(gòu)買(mǎi)賽事版權(quán)。
在香港地區(qū)，樂(lè)視體育以高于2億歐元的價(jià)格拿下2016-2019年英超賽事版權(quán)。在中國(guó)內(nèi)地，與ATP簽下的五年新媒體轉(zhuǎn)播合同每年需支付2000萬(wàn)美元，1.1億元拿下英格蘭足球超級(jí)聯(lián)賽，3億元收購(gòu)章魚(yú)TV，1億元冠名國(guó)安足球隊(duì)，27億元拿下中超網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)。此外，樂(lè)視還先后拿下WTA巡回賽、世界一級(jí)方程式錦標(biāo)賽、巴西足球甲級(jí)聯(lián)賽、中國(guó)女足超級(jí)聯(lián)賽、國(guó)際冠軍杯中國(guó)賽、意大利足球甲級(jí)聯(lián)賽等。樂(lè)視體育對(duì)外宣傳，擁有高達(dá)310項(xiàng)全球頂級(jí)賽事版權(quán)。這些賽事版權(quán)往往合作周期都是數(shù)年，需要定期支付版權(quán)費(fèi)用，也就是說(shuō)樂(lè)視體育想要維持這些賽事，每年都需要支付一定的版權(quán)費(fèi)用。有知情人士披露，樂(lè)視體育有50%合同款項(xiàng)有待支付。
現(xiàn)階段，樂(lè)視體育的版權(quán)支出主要來(lái)源于融資，資料顯示，樂(lè)視體育截至目前完成兩輪融資，其中2015年5月完成8億元的A及A+輪融資，2016年4月完成80億元B輪融資。而樂(lè)視體育自身盈利卻不容樂(lè)觀。據(jù)樂(lè)視體育最新數(shù)據(jù)顯示，樂(lè)視體育會(huì)員自4月推出以來(lái)，總會(huì)員數(shù)突破300萬(wàn)，但會(huì)員增長(zhǎng)方式主要是買(mǎi)會(huì)員送電視、送手機(jī)，真正會(huì)員收費(fèi)其實(shí)入賬并不多。今年樂(lè)視“9·19”樂(lè)迷電商節(jié)期間，全生態(tài)銷(xiāo)售額49.7億元，但是體育會(huì)員續(xù)費(fèi)額僅510萬(wàn)元，體育智能硬件與體育周邊只貢獻(xiàn)了2000萬(wàn)元、190萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，與其他手機(jī)、電視業(yè)務(wù)營(yíng)收差距較大。
據(jù)知情人士透露，樂(lè)視體育主要收入仍是廣告收入，樂(lè)視體育2016年上半年?duì)I收超過(guò)10億元，其中30%-40%來(lái)自于廣告。而這與動(dòng)輒數(shù)億元甚至超10億元的版權(quán)費(fèi)用相比，仍顯不足。產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌直言，樂(lè)視體育想要短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)廣告業(yè)務(wù)之外的大規(guī)模盈利很難。一方面，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境較為復(fù)雜，版權(quán)監(jiān)管方面有所欠缺，版權(quán)保護(hù)不足。另外，中國(guó)用戶在付費(fèi)觀看方面還沒(méi)有形成習(xí)慣。
一己之力難改行業(yè)規(guī)則
樂(lè)視體育今年的發(fā)展已經(jīng)遭遇一些坎坷。10月正式宣布與國(guó)安分手，原本計(jì)劃進(jìn)一步在股權(quán)上的合作取消。另外，因?yàn)橥锨钒鏅?quán)費(fèi)用，還一度被ATP停止上海大師賽轉(zhuǎn)播信號(hào)的傳送。這也被業(yè)界解讀為樂(lè)視體育資金困難。洪仕斌認(rèn)為，樂(lè)視體育版權(quán)費(fèi)用支出要遠(yuǎn)超經(jīng)營(yíng)所得。樂(lè)視體育此次業(yè)務(wù)調(diào)整，目的可能是希望通過(guò)業(yè)務(wù)和人員方面的調(diào)整來(lái)削減支出。
有知情人士指出，業(yè)務(wù)調(diào)整雖然從四大業(yè)務(wù)變?yōu)槿笫聵I(yè)群，確定以媒體、線下和裝備三塊為主線，但實(shí)際上媒體業(yè)務(wù)是最核心，因?yàn)槊襟w業(yè)務(wù)是樂(lè)視體育能夠快速提升營(yíng)收的關(guān)鍵所在。在日前舉辦的體育產(chǎn)業(yè)論壇LeSports Connects上，樂(lè)視體育聯(lián)席總裁劉建宏說(shuō)道：“我們把版權(quán)抬到了天價(jià)，那么商品就應(yīng)該符合商業(yè)邏輯。我認(rèn)為不應(yīng)該有那么多電視臺(tái)免費(fèi)播中超，這是對(duì)中超商業(yè)價(jià)值最大的傷害?！边@也從側(cè)面顯示了樂(lè)視在媒體運(yùn)營(yíng)方面在尋求轉(zhuǎn)變。
然而對(duì)于樂(lè)視體育來(lái)說(shuō)，想要以一己之力來(lái)改變整個(gè)行業(yè)游戲規(guī)則，卻并不那么容易，要知道瞄準(zhǔn)體育產(chǎn)業(yè)的企業(yè)不止樂(lè)視一家。騰訊體育去年斥資5億美元簽下NBA 5個(gè)賽季網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)；阿里巴巴今年更是先后以1億元獲得奧運(yùn)賽事點(diǎn)播權(quán)、拿下2016年乒超獨(dú)家互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)權(quán)等；蘇寧繼去年拿下2015-2020年西甲聯(lián)賽中國(guó)地區(qū)獨(dú)家全媒體版權(quán)，今年更是以48億元天價(jià)拿下2019-2020賽季英超在中國(guó)內(nèi)地及澳門(mén)地區(qū)的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)。相比之下，樂(lè)視體育的優(yōu)勢(shì)并不大。
有業(yè)內(nèi)人士指出，樂(lè)視體育的發(fā)展理念是通過(guò)大量?jī)?yōu)質(zhì)賽事資源來(lái)吸引用戶，然后通過(guò)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)用戶來(lái)實(shí)現(xiàn)多元化收入。但問(wèn)題在于，廣告、會(huì)員、服務(wù)等收入并不足以支撐版權(quán)費(fèi)用，這便需要樂(lè)視體育用其他的資金來(lái)填補(bǔ)，而這正是樂(lè)視體育的困難所在。樂(lè)視體育CEO雷振劍坦言，“每一家創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)經(jīng)歷一些難關(guān)，但我相信每一個(gè)難關(guān)都是一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)，都會(huì)是下一次爆發(fā)來(lái)臨前的蓄力。樂(lè)視體育會(huì)正視問(wèn)題，并探索出解決方案，希望樂(lè)視體育能給行業(yè)做出一個(gè)好的案例”。至于樂(lè)視體育能否如雷振劍所說(shuō)，則有待時(shí)間驗(yàn)證。
上海商報(bào)記者 陳維/文 王飛/制表
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