12月16日，21世紀經(jīng)濟報道記者獲悉，平安銀行正式發(fā)文，對總行一級部門架構(gòu)調(diào)整，一級部門數(shù)量將從42個精簡到30個。
“今天銀行領(lǐng)導(dǎo)、部門總開了一天的會?！庇衅桨层y行相關(guān)人士表示。
該次架構(gòu)調(diào)整細節(jié)為：撤并大客戶金融事業(yè)部、小企業(yè)金融事業(yè)部、信貸工廠、大數(shù)據(jù)部、對公綜拓部、機構(gòu)金融事業(yè)部、機構(gòu)管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃部等13個一級部門，增設(shè)特殊資產(chǎn)管理事業(yè)部，八大行業(yè)事業(yè)部架構(gòu)保持不變。
調(diào)整最大的是小企業(yè)條線，包括與之相關(guān)的信貸工廠等一系列部門都合并到公司網(wǎng)絡(luò)金融部。
在人事變動上，總行一級部門由42個裁撤到30個后，被精簡的12個部門總將受到影響，另包括各部門副總、二級部門、科室等工作人員。
此外，“以前事業(yè)部一般一正兩副（總裁、副總裁），有的還加總助（總裁助理）。現(xiàn)在各事業(yè)部多是一正一副?！苯咏桨层y行的人士表示。
平安銀行總行架構(gòu)調(diào)整后，將從以往對公、中小企業(yè)、零售、資產(chǎn)負債、風(fēng)險管理、綜合保障、行政科技等條線垂直管理調(diào)整為大對公、大零售、大內(nèi)控、大行政四大條線。
其中，大對公條線下設(shè)公司、資金和特殊資產(chǎn)管理三個模塊；大零售仍將沿用事業(yè)部下獨立設(shè)置，包括私人銀行與財富管理、零售網(wǎng)絡(luò)金融、零售風(fēng)險管理、消費金融、零售戰(zhàn)略等部門；大內(nèi)控條線包括風(fēng)險管理和內(nèi)部控制兩個模塊；而后援的財務(wù)、人力、IT、后勤則統(tǒng)一規(guī)劃在大行政版塊中。
總行之后，平安銀行分行也將隨即展開架構(gòu)調(diào)整。分行層面將延續(xù)總行的調(diào)整思路，即配合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高效率。同時，對二級分行的轉(zhuǎn)型調(diào)整將給予充分的過渡緩沖期和調(diào)整時間，確保業(yè)務(wù)規(guī)模和資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定。
平安銀行改革負責(zé)人表示，新架構(gòu)更加強化零售支持，特殊資產(chǎn)管理以及內(nèi)控和運營，同時，新的架構(gòu)職能將更加集中，職責(zé)更加明晰，審批鏈條進一步縮短，審批效率將大大提升。
以風(fēng)險管理為例，過去風(fēng)險審批有6-8個層級、4個區(qū)域中心、多個審批通道并行，而調(diào)整后的風(fēng)險管理統(tǒng)一到一個大部門下，內(nèi)設(shè)審批團隊架構(gòu)，審批層級減少至3-4個，同時，審批優(yōu)勢資源更加集中，審批效率也將大大提高。
按照銀行零售轉(zhuǎn)型的統(tǒng)一規(guī)劃，平安銀行將有30%的對公客戶經(jīng)理需要向零售業(yè)務(wù)逐步分流和轉(zhuǎn)型。
平安銀行人士表示，涉及調(diào)整的人員，銀行將會通過培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等形式進行人員的分流；分流不限于銀行內(nèi)部，還包括分流到集團或其他兄弟子公司的機會。加上每年的年底到次年年初，都是金融行業(yè)跳槽的高峰期，如果考慮到這期間主動離職造成的自然脫落，影響的層面不會太大。
具體來說，平安銀行制定了專業(yè)職級來承接和分流，部分管理人員將從管理序列轉(zhuǎn)為專業(yè)序列，實現(xiàn)由“職務(wù)”向“職業(yè)”的轉(zhuǎn)變。隨著銀行的專業(yè)化發(fā)展，這些擁有專業(yè)職級的人才，將會有更大的發(fā)展空間。
同時，平安銀行也表示，隨著銀行向零售業(yè)務(wù)的不斷轉(zhuǎn)型，相對人員密集需求型的零售條線需要更多的人員補充。同時，新增設(shè)的特殊資產(chǎn)管理事業(yè)部、不斷增強的IT條線都需要人員的持續(xù)補充。（21世紀經(jīng)濟報道）