雞年第一個工作日，恰逢立春節(jié)氣。一大早，萬達集團上下200多號高管全體站立，聽了董事長王健林的新年開工訓話。
短短9分鐘，信息量巨大。2017年是萬達史上關鍵之年，原定于2020年的轉型目標能否在2018年提前達成，在此一搏。王健林要萬達在實業(yè)和資本兩方面力爭大收獲，并直接點名了網絡、金融公司，“網絡公司要有突破，金融公司業(yè)務應盡快落定”。
一系列人事調整已先后展開—萬達飛凡信息公司CEO李進嶺已于今年2月正式離職；去年12月，萬達金融集團副總裁兼投資公司首席執(zhí)行官陸肖馬、萬達金融集團總裁助理兼萬達征信有限公司總經理嵇磊先后離職。
和前兩次一樣，外界對萬達“互聯網基因”的質疑再一次發(fā)酵，飛凡的盈利計劃以及上市夢，又會由誰來實現？2017年，傳統(tǒng)電商進入發(fā)展的下行軌跡，線下和實體成為眾巨頭尋求商機的新沃土。在這場“新零售”之戰(zhàn)中，王健林和馬云誰能拔得頭籌？
萬達金融未來何去何從，亦同樣惹人關注。2016年，萬達金融集團收入213.5億元，完成計劃的127.7%，是各業(yè)務板塊中超額完成計劃最多的一部分。但與2015年工作報告中曾提出的種種金融設想相比，在今年年初王健林的萬字發(fā)言稿中，“金融”字眼僅出現兩次—2016年業(yè)績與2017年目標。信號意義不容小覷。
5年三任CEO離職
情人節(jié)前夕，“萬達飛凡800萬年薪CEO李進嶺離職”消息刷爆朋友圈后，萬達網絡科技集團總裁曲德君出面了。
甚少公開接受媒體采訪的曲德君是萬達老將，在此之前，他先后擔任萬達商業(yè)地產執(zhí)行總裁、萬達金融集團總裁。去年10月，萬達網絡科技集團從萬達金融集團中獨立分拆后，廣發(fā)銀行原董事長董建岳接任掌管萬達金融集團。
“飛凡從來就沒招聘過800萬年薪的CEO，”曲德君強調，“飛凡原是金融集團下屬子公司，現在也只是萬達網絡科技集團一個板塊而已?！毖韵轮猓w凡CEO的離職，對萬達網絡科技的發(fā)展影響并不足懼。
去地產化，是萬達航母近年一次重新起航?；ヂ摼W顛覆傳統(tǒng)產業(yè)，這帶給王健林意外的發(fā)現：萬達廣場天然就是一個巨大商業(yè)平臺和入口。一旦萬達打通自我生態(tài)圈中的線上、線下能量，則能釋放反向顛覆互聯網巨頭的價值。
“互聯網+”并不新鮮，難點在于怎樣做成萬達風格？
“對萬達做互聯網，外界一開始就存在誤讀，”曲德君有話說，“萬達從來沒說過要做（傳統(tǒng)）電商，不會對標淘寶或京東等電商平臺?！?/p>
王健林對此早已定調：“萬達要做一個完全創(chuàng)新的東西?！?/p>
這是一段漫長的摸索、磨合歷程。
“我們最初是從商業(yè)零售角度考慮，所以平臺搭建階段招聘的都是電子商務類人才，”王健林在去年年初參加香港亞洲金融論壇時，曾有過這樣一段回憶，“這中間發(fā)現一些問題，最終把零售這個部門砍掉了，把O2O轉了一個方向?！?/p>
2012年5月，萬達O2O體系開始組建，200萬元年薪招聘CEO的消息曾轟動一時。最先上位的是龔義濤，他曾任Google總部電子商務技術部經理、阿里巴巴國際交易技術資深總監(jiān)。當年12月，跟隨龔義濤一并而來的還有阿里巴巴、Google的一批高管。
他們花了六個月時間來探討同一件事—萬達O2O是不是做成網購？這是當時萬達高層與O2O團隊的分歧所在，也為龔義濤日后的離職埋下伏筆。
據時代周報記者了解，龔義濤在職2年內，完成了萬達O2O從0到1的過程：推出“萬匯網”，定位為萬達廣場的O2O智能電子商務平臺，要搞萬達會員卡。但很快，“萬匯網”就被批格局太小，功能嚴重依賴萬達原有業(yè)務，難成大器。
董策時代隨即到來。董策原是奢侈品電商佳品網的COO，一度負責過東方園林旗下電子商務平臺苗聯網的籌備工作。他在2014年進入萬達O2O團隊后另起爐灶，棄用“萬匯網”，轉而推出面向商戶的飛凡平臺和面向消費者的飛凡APP。
王健林曾將這最為時髦的O2O概念納入萬達商業(yè)上市平臺，“騰百萬”的牽手就是一次成功路演。這個組合在萬達商業(yè)2014年底H股上市之前，簽署了戰(zhàn)略合作意向協(xié)議，并成立合資公司上海新飛凡電子商務有限公司（以下簡稱“新飛凡”）。
按照當時的藍圖，這三家巨頭將把各自會員打通，建立通用積分聯盟、大數據融合，以期將騰訊、百度的會員導流過來形成一個龐大的生態(tài)圈，讓萬達線下廣場變得更智慧，而不僅僅是賣東西。按照市場解讀，他們三家將合力挑戰(zhàn)阿里巴巴。
但在去年7月，“騰百萬”無聲無息散伙?！靶嘛w凡”在去年8月初的一份聲明，言明了一切，“由于綜合因素影響，三方并未實現投資性合作，‘新飛凡’是完全由萬達出資，騰訊和百度并未實際投入任何資金”。
“新飛凡”在探索國內智慧購物中心模式中，“實體+互聯網”的定位逐漸清晰，但也未能避免又一輪人事更迭。
2015年6月3日晚，董策突然提交了離職信，他的正式任期不滿一年。近8個月的空缺后，直到2016年2月，原芒果網CEO李進嶺填補了職位空白，出任飛凡新一任CEO。
任職剛滿一年的李進嶺，在今年2月初被爆出離職。據時代周報記者了解，李進嶺離職后，飛凡暫未再聘請新的CEO。
“不能光靠燒錢和講故事”
三任CEO在任時間都不長，最長的龔義濤也只有14個月，而董策和李進領都只有1年左右。坊間傳聞，這三任CEO的稅前年薪分別是200萬、450萬和800萬。雖未得到證實，但從薪酬增長幅度和離職頻率可以看出，萬達對飛凡的重視和焦急。
王健林將飛凡視作萬達未來最有價值的板塊，期望他能重塑零售體驗與格局。在王健林的計劃里，飛凡要力爭2018年實現整體贏利，2020年利潤過百億元并整體上市。
但眼下的進展并未能讓他滿意。
今年1月14日，合肥萬達年會上，王健林用100分鐘、萬字工作報告作了年度總結與展望，其中有大篇幅落在飛凡和他背后的萬達網絡科技集團身上。
1.5億活躍用戶，8284萬飛凡通會員，1799家新增合作大型購物中心，10萬家新增合作中小商家，以及北上廣深等30個城市的智慧生活服務合作，560億元大型活動銷售額等數據盤點，說明2016年飛凡是做出成績了的，但這些數據是否有價值？
飛凡提供了哪些消費者剛需服務？瀏覽商家活動、餐飲排隊、積分和支付等都不是消費者需求痛點，飛凡有沒有更好的解決方案？如何通過飛凡獲得全國用戶和商家的沉淀資金和行為數據，并為萬達互聯網金融戰(zhàn)略導流？這些問題都等著飛凡團隊給出全新答案。
“飛凡這一年，主要是搞研發(fā)、簽約合作，運營端的推廣發(fā)力不夠，”王健林希望看到突破。在前不久的萬達新年開工演講中，王健林直接點名并重點提醒了網絡、金融板塊，“除此之外，萬達其他的業(yè)務板塊基本成型，模式也看得很清楚了。”
王健林真正要看到的，是飛凡清晰的盈利模式。他毫不諱言：“這些智慧產品都是在燒錢，找不到盈利模式。我跟團隊講，再好的技術、再好的產品，如果不盈利，是無法長久生存的，不能光靠講故事。”
“他們（飛凡團隊）誰都可以忽悠，但別忽悠我。他們說收入、利潤目標是經過精確計算的。我說好，我考核他們，在他們上報的基礎上再砍一半作為目標?！蓖踅×忠w凡團隊確保今年任務完成，原因無他，今年是關鍵一年，任務完成明年才有可能整體盈利。
他早已要求飛凡團隊把今年的任務分解到周，每周來考核。這些任務包括：新簽合作大型購物中心2000個，中小商家15萬個，中小城市70個；在技術、資本兩方面落實開展國際合作；上半年完成示范項目和估值評估報告后，三季度開始私募100億元，要找好的投行和投資人，不是完全找“朋友圈”，不能完全找財務投資人。
王健林的硬派作風眾人皆知，他篤信的一條用人原則就是“不行就換”。他曾提出，萬達O2O只能成功，不能失敗。如果一兩次完不成目標，就要調整思路；連續(xù)完不成，就要調整人。
這也是上述CEO們難當差的一大原因。萬達龐大產業(yè)的母體是商業(yè)地產。標準化、規(guī)?；?zhí)行力、流程控制、業(yè)績導向，萬達靠這套管理思路做出了商業(yè)地產得成功，但繼而轉化成萬達文化，問題就來了。這是否適合飛凡這樣的高風險創(chuàng)新項目，還值得考究。
浙江工商大學教授、博士趙浩興認為，建立“地產+商業(yè)+互聯網”有效聯動的體系，在中國還沒有成功的案例，“這不是一個CEO的問題，而是涉及系統(tǒng)、團隊、體系保障、制度環(huán)境的綜合性問題”。
在全球經濟形勢最為復雜的2017年，王健林不希望有任何一個公司掉隊：“我對萬達未來是充滿了信心，希望任何一個板塊業(yè)務拆分出來，都可以做的無限大?！?/p>
62歲的王健林看起來依然雄心勃勃，他已為2017年資產9000億元，營業(yè)收入2658億元發(fā)出了沖擊令。王健林用一句話總結，“萬達還在爬坡階段”。他等著團隊在年尾再交出一份具有說服力的轉型成果。（時代周報）