在摒棄了春節(jié)的紅包大戰(zhàn)和社交后，螞蟻金服正在加速出海的步伐。

2月21日，螞蟻金服與韓國互聯(lián)網(wǎng)公司Kakao發(fā)布聯(lián)合聲明稱，二者達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。據(jù)彭博社消息，螞蟻金服將向Kakao旗下的KakaoPay注資2億美元。目前，移動金融子公司KakaoPay還在籌備當(dāng)中，計(jì)劃打通支付寶在韓國的3.4萬商戶，并在韓國拓展更多移動消費(fèi)場景。

記者了解到，Kakao是一家韓國通訊公司，旗下的即時通訊軟件KakaoTalk被稱作“韓國版微信”，已覆蓋韓國97%以上的智能手機(jī)用戶。早在2012年，騰訊已向Kakao投資4.03億元人民幣，獲得后者13.84%的股份。

KakaoPayCEO柳榮俊向記者表示，與螞蟻金服的戰(zhàn)略合作，對Kakao發(fā)展數(shù)字金融業(yè)務(wù)來說，具有里程碑式的意義。未來，公司將通過技術(shù)讓Kakao用戶享受到便捷安全的數(shù)字金融服務(wù)。

由此看來，螞蟻金服看中的并非社交，而是基于移動領(lǐng)域的普惠金融和支付。螞蟻金服國際事業(yè)部總裁道格拉斯·費(fèi)根認(rèn)為，韓國是螞蟻金服全球化戰(zhàn)略布局中的重要市場，Kakao打造的移動生活方式平臺已經(jīng)擁有強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)。雙方將在移動支付和創(chuàng)新服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行探索。

技術(shù)移植

最近兩年，越來越多中國企業(yè)選擇出海，既有華為、魅族之類的硬件企業(yè)，也有以螞蟻金服為代表的新興技術(shù)類公司，且布局越來越頻繁。

2015年1月，螞蟻金服通過資本輸出和技術(shù)賦能，與印度當(dāng)?shù)仉娮渝X包Paytm展開合作，兩年內(nèi)Paytm用戶數(shù)從2000多萬升至近2億，躍升為全球第四大電子錢包。

2016年11月，螞蟻金服與泰國支付企業(yè)AscendMoney進(jìn)行戰(zhàn)略合作，未來5年有望服務(wù)泰國一半以上的網(wǎng)民。其中被廣為關(guān)注的是，螞蟻金服輸出的不僅是技術(shù)，更是代表中國模式的普惠金融實(shí)踐路徑。

新年伊始，螞蟻金服已是連續(xù)三度出手。1月26日，螞蟻金服以8.8億美元并購美國匯款服務(wù)公司MoneyGram。2月17日，菲律賓運(yùn)營商GlobeTelecom旗下的數(shù)字金融公司Mynt宣布引入螞蟻金服注資，其旗下?lián)碛蟹坡少e最大的電子錢包GCash，主要用于為手機(jī)充值、轉(zhuǎn)賬、線上購物和繳費(fèi)，目前有300多萬用戶。

支付寶創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員、支付寶班委會副班長倪行軍在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者采訪時表示，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的國際化，主要考慮怎么樣服務(wù)更多海外有需求的人?！拔覀兊哪繕?biāo)是一帶一路上的發(fā)展中國家，通過資本輸出和技術(shù)輸出，把支付寶、把中國人的移動生活方式復(fù)制出去?！?/p>

據(jù)他透露，接下來螞蟻金服在一帶一路沿線國家還會有系統(tǒng)性的布局，這也是螞蟻金服未來幾年國際化的重點(diǎn)。

除了在諸如韓國、泰國、印度和菲律賓等國家發(fā)展移動支付以外，螞蟻金服還將重點(diǎn)解決中國人在海外支付的問題。

“可以說中國游客去到哪里，支付寶就要鋪到哪里。你去日本、歐洲、美國，你去到店里面買東西要付錢，就能用支付寶付錢。”倪行軍進(jìn)一步細(xì)化了支付寶的目標(biāo)。

他的愿景是，不久的將來，螞蟻金服能做到全球收、全球付、全球匯。當(dāng)然，挑戰(zhàn)和困難也同時存在?！拔依斫獾奶魬?zhàn)，一個是各國的監(jiān)管政策不太一樣。其次，各國的發(fā)展水平也不一樣。想要看到成果，也是需要時間的，不可能那么快立竿見影能看到回報?！?/p>

摒棄社交

從螞蟻金服的投資路徑來看，過去的一年是其大步走出去的一年。但另一廂，本命年的支付寶在去年也遭遇了諸多風(fēng)波和爭議。

倪行軍一再強(qiáng)調(diào)，做支付寶聊天功能，初衷是為了解決最基本的溝通問題，而不是讓用戶用支付寶來聊天。包括后來做圈子，最初也不是希望用戶到支付寶里發(fā)動態(tài)，而是為了加強(qiáng)支付寶商業(yè)配套的社區(qū)能力。

對于過去兩年，行業(yè)盛行的支付寶與微信之間的“競爭”一說，他認(rèn)為，支付寶的核心競爭力在于對商業(yè)和金融的理解力。因?yàn)樯虡I(yè)是在不停發(fā)生變化的，從電子商務(wù)到O2O等場景，以洞見力和科技能力去驅(qū)動創(chuàng)新，會給用戶帶來大量的新的體驗(yàn)。

“我們重新清晰了自己的優(yōu)勢，也清晰了今后該去的方向，不是追求高頻、社交，而是將我們的核心優(yōu)勢發(fā)揮到極致?！蹦咝熊娺M(jìn)一步補(bǔ)充。

值得注意的是，今年春節(jié)期間，騰訊和螞蟻金服均已擺脫了前兩年的紅包大戰(zhàn)，并不再花巨資贊助中央電視臺春節(jié)聯(lián)歡晚會，也不再公布紅包數(shù)據(jù)。一定程度來說，行業(yè)正在走向理性，回歸價值。

螞蟻金服另一名內(nèi)部人士則對記者坦言，“紅包大戰(zhàn)”耗費(fèi)了大量的資源、人力，但在這件事上投入，并不能給社會帶來多大創(chuàng)新?！拔覀儠此?，做到最后發(fā)現(xiàn)離初心越來越遠(yuǎn)。如果存在的目的不是為用戶解決問題，幫商家創(chuàng)造價值，一秒鐘發(fā)一百萬個紅包又怎么樣呢？沒有意義?！?/p>

經(jīng)歷了本命年諸多挫折的支付寶，即將走向青春期。在海外市場上，支付寶將東南亞市場排在第一重要的位置，可以預(yù)見，其今年還會有更多的動作和布局。但是，同時在數(shù)個市場作戰(zhàn)，也高度考驗(yàn)螞蟻金服的團(tuán)隊(duì)和管理。

倪行軍稱，支付是支付寶的核心價值，但支付并不是狹隘的支付，不是付錢的那一剎那，還有更豐富的維度，比如花唄、借唄?！伴_放策略是我們的重點(diǎn)，我們在2017年會把更多的基礎(chǔ)能力開放出來，跟生態(tài)合作伙伴一起去服務(wù)商業(yè)和消費(fèi)者。”（21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道）