吉縣農(nóng)商銀行按照全面摸排、掛圖作戰(zhàn)、重點(diǎn)攻堅(jiān)“三步走”舉措，打出清收“組合拳”，實(shí)現(xiàn)表外不良清收“顆粒歸倉”。
全面摸排
吉縣農(nóng)商銀行對所有表外不良貸款的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，對貸款的基本信息、置換核銷時間、借款人目前狀況等進(jìn)行全面摸排調(diào)查，從原始借據(jù)、檔案、清收記錄中，尋找有效信息，按照“睡眠戶”“僵尸戶”“困難戶”“關(guān)聯(lián)戶”“賴債戶”等五類客戶，詳細(xì)分類，篩選出目標(biāo)清收客戶，同時對表外不良涉及的借款人、擔(dān)保人資產(chǎn)情況、經(jīng)營狀況進(jìn)行統(tǒng)計，按照還款意愿、還款能力建立清收臺賬。
掛圖作戰(zhàn)
吉縣農(nóng)商銀行在前期摸排的基礎(chǔ)上，一戶一策，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)。全員清收，制定人員“責(zé)任圖”。明確班子、部室和基層網(wǎng)點(diǎn)的“三個清收責(zé)任”，領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)清收大戶，部室負(fù)責(zé)清收重點(diǎn)戶，基層支行清收零散戶，形成“本息逾期一起抓、全行上下一起抓”的清收格局。
精準(zhǔn)施策，制定具體“方案圖”。對照篩選出的目標(biāo)客戶，逐戶逐筆制定最低清收到賬任務(wù)和清收方案。
結(jié)果導(dǎo)向，制定任務(wù)“進(jìn)度圖”。建立“日碰頭、周統(tǒng)計、旬督導(dǎo)、月通報”的工作機(jī)制，每日碰頭匯報清收進(jìn)度，每周統(tǒng)計清欠不良余額，領(lǐng)導(dǎo)小組按旬對清收工作進(jìn)行督導(dǎo)，按月召開總結(jié)推進(jìn)會，表揚(yáng)先進(jìn)、批評后進(jìn)，落實(shí)清收責(zé)任。
重點(diǎn)攻堅(jiān)
吉縣農(nóng)商銀行聯(lián)合公檢法等部門，對于不主動履行還款義務(wù)的，逐人逐筆進(jìn)行拉網(wǎng)式清收攻堅(jiān)；對長期“失聯(lián)”貸戶，協(xié)調(diào)法院，將借款人、擔(dān)保人信息在村委公告欄、報紙、微信平臺進(jìn)行曝光，并按照履約情況，錄入失信被執(zhí)行人“黑名單”；與法院建立依法清收長效機(jī)制，將清收任務(wù)細(xì)分量化到天、到人、到筆、到戶，使每天的清收行動有目標(biāo)、有效果、有數(shù)字，確保“戶戶不走空，筆筆有結(jié)果”。（艾菲 曹澤霖）