華僑銀行作為國內(nèi)比較早進(jìn)入國內(nèi)的外資銀行，一直堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打的經(jīng)營理念。在競爭激烈的金融界差異化競爭，尋找屬于自己的發(fā)展之路。 華僑銀行作為國內(nèi)比較早進(jìn)入國內(nèi)的外資銀行，一直堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打的經(jīng)營理念。在競爭激烈的金融界差異化競爭，尋找屬于自己的發(fā)展之路。
在剛剛過去的2013年，華僑銀行取得了顯著的增長。從2012年4月起，華僑銀行（中國）個人銀行服務(wù)全面升級為惠財(cái)銀行服務(wù)，提出差異化路線市場定位：專注于產(chǎn)品的多樣化的創(chuàng)新與實(shí)踐、注重客戶資產(chǎn)配置和客戶資產(chǎn)的穩(wěn)健增長、以客戶的需求為導(dǎo)向，重視客戶體驗(yàn)，提高客戶粘度。華僑銀行（中國）惠財(cái)銀行服務(wù)在2013年轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新中取得顯著業(yè)績：合格新客戶數(shù)較2012年提升了127%，中間業(yè)務(wù)收入較2012年增長了171%，客戶經(jīng)理和理財(cái)經(jīng)理的產(chǎn)能也得到了大幅度提升，分別是131%和38%。
為了打破以產(chǎn)品攬客的同質(zhì)化競爭模式，華僑銀行（中國）對其產(chǎn)品線做出了全面創(chuàng)新，著重財(cái)富產(chǎn)品的創(chuàng)新。對于目前一些結(jié)構(gòu)性理財(cái)產(chǎn)品出現(xiàn)低收益、零收益甚至損失本金的情況，李徽徽表示主要問題在于掛鉤標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)大。為此，華僑銀行（中國）最新推出的“利爭上游”系列結(jié)構(gòu)性理財(cái)產(chǎn)品，則拉開時(shí)間線，可以讓客戶每3個月觀察一次，只要達(dá)到規(guī)定的價(jià)值范圍就可以拿到最高收益，這大大加大了客戶爭取到最高收益的機(jī)會。