@微問:如何開展?fàn)I銷培訓(xùn)業(yè)務(wù)?

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小微企業(yè)如何貸款?如何營(yíng)銷?

??加之中小型企業(yè)由于規(guī)模有限,結(jié)構(gòu)單一,不具備大型企業(yè)那種內(nèi)部資金調(diào)度的能力。另外,會(huì)計(jì)核算質(zhì)量不高,經(jīng)營(yíng)歷史不長(zhǎng),財(cái)務(wù)資料不夠充分;財(cái)務(wù)報(bào)表未經(jīng)審計(jì),會(huì)計(jì)核算易受不健康因素的干擾。4。難于應(yīng)用科學(xué)而又有效的分析工具。中小企業(yè)由于內(nèi)部和外部的各種限制而難于采用科學(xué)有效的分析工具進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,如被公認(rèn)為科學(xué)而有效的分析工具———現(xiàn)金流量貼現(xiàn)分析在中小企業(yè)中難于采用,原因有:其一,中小企業(yè)的管理資源匱乏,經(jīng)營(yíng)者未受過良好的專業(yè)訓(xùn)練不能使用科學(xué)的決策分析工具;其二,由于中小企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單和管理行為分界不清,經(jīng)營(yíng)者窮于應(yīng)付日常事務(wù)而沒有充足的時(shí)間運(yùn)用貼現(xiàn)分析技術(shù),企業(yè)采用簡(jiǎn)單的分析被認(rèn)為是理性的經(jīng)濟(jì)行為;其三,貼現(xiàn)技術(shù)的分析成本過高;其四,中小企業(yè)關(guān)心的首要問題是生存,重視近期而不是中長(zhǎng)期現(xiàn)金流動(dòng)。