三人合伙公司組織架構

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總經理?職責：1）主持公司全面經營管理工作；2）主持公司黨委工作；3）負責公司的財務管理工作；4）負責公司人力資源管理工作；5）負責工程建設的管理工作。?分管部門：財務部；人力資源部。（經營）副總經理?職責：1)負責公司的制度建設和標準化管理工作；2)負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經營計劃的制定與落實，并負責公司的全面預算管理；3)負責公司對標管理工作；4)負責公司的招投標及合同管理等商務管理工作；5)負責公司的采購管理工作；6)負責公司的信息化工作；7)協(xié)助總經理抓好公司財務管理工作；8)協(xié)助總經理抓好公司人力資源管理工作；9)完成總經理交辦的其它工作。?分管部門：1)計劃經營部；2)信息中心?？偨浝碇?職責：1)負責公司生產業(yè)務的市場拓展工作；2)負責公司的生產管理工作；3)負責公司與生產相關商務及貨運管理工作。4)完成總經理交辦的其它工作。?分管部門：1)生產業(yè)務部；部門職能部門名稱：財務部直接上級：總經理下轄崗位：經理、主管會計、會計、出納部門本職：負責公司的財務管理工作。主要職能：一、根據國家及其相關部門頒布的財務會計法規(guī)政策，擬定公司會計政策及財務管理制度二、財務管理1、財務預算的編制，預算執(zhí)行中的財務審核；2、資金合理安排，資金成本控制；3、定期對現(xiàn)金流情況進行系統(tǒng)分析，為決策提供依據；4、各種成本費用的核算歸集分析；5、定期進行財務分析，編制財務分析報告，并按時上報；6、有計劃地籌措資金，開辟資金來源；7、參與制定或審查重要經濟合同、協(xié)議及其它經濟文件。三、會計1、針對經濟事項所對應的原始憑證的合規(guī)性、完整性進行審核；2、根據會計準則準確填制記賬憑證；3、審核記賬憑證，嚴格按照會計內部控制程序進行記賬、對帳、結賬；4、編制會計報表；5、各種應收、應付款項的清理；6、編制銀行調節(jié)表；7、工資獎金的核算、發(fā)放；8、企業(yè)年金、住房公積金的財務會計管理。四、資產管理1、辦理資產報廢審批工作；2、負責財產（車輛除外）保險的索賠；3、組織進行動產和不動產的盤點清查。五、出納1、根據審核后的會計憑證填制付款票據，辦理支付業(yè)務；2、辦理銀行簽證；六、稅務管理1、負責稅務籌劃與執(zhí)行；2、稅金核算、申報、交納；七、事務工作1、公司內部財務稽查；2、組織配合外部審計。與其它部門接口：1、對各部門的費用預算進行審核；2、嚴格按制度辦理各部門有關人員的借款、報銷等手續(xù)。部門職能部門名稱：人力資源部直接上級：總經理下轄崗位：經理、薪酬考核管理、人事管理、培訓管理部門本職：組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。主要職能：一、人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃1.根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃；2.制定年度勞動用工、工資、員工培訓、人事工作等計劃，并組織實施。二、人力資源制度管理制定薪酬管理、績效管理、員工聘用、勞動合同、員工獎懲、人事工作等項管理制度。三、人員招聘與任用1.制定人力資源招聘計劃，選定適宜的招聘方式，實施招聘工作；2.根據公司定崗、定編要求和崗位素質要求，對已有人力資源進行合理配置；3.確定總部人員甄選與錄用程序并根據人力資源需求組織試用考核與任用。四、員工培訓1.建立切實可行的教育培訓體系和培訓管理機制，提升員工的素質；2.擬訂年度、月度培訓計劃，經批準后組織實施；3.對培訓的效果進行評估，逐步提升培訓效果。五、薪酬管理1.執(zhí)行薪酬管理制度，擬訂年度薪資預算，進行薪資核算，編制薪資表；2.反饋薪酬分配效果的相關信息，完善薪酬體系。六、考核與獎懲擬訂激勵考核制度，組織實施績效考核工作，進行員工獎懲。七、日常人事管理1.員工人事檔案管理；2.相關保險福利管理；3.監(jiān)督、檢查員工考勤情況；4.辦理員工調動手續(xù)，進行人事統(tǒng)計，編制人事報表；5.勞動合同管理，勞資協(xié)調，員工溝通，員工投訴處理；6.負責職稱評定及資質認定工作。與其它部門接口：1.匯總總部各部門提供的招聘、培訓需求，確定其合理性，然后組織實施；2.督促各部門掌握信息進行績效考核；3.檢查公司人事制度執(zhí)行情況。部門職能部門名稱：計劃經營部直接上級：經營副總經理下轄崗位：經理、招投標管理、合同管理、經營主管、企業(yè)管理、計劃與統(tǒng)計、物資采購主管、采購業(yè)務員部門本職：負責公司的經營管理工作。主要職能：一、公司規(guī)劃、制度及標準化建設1、分析公司經營狀況，根據公司戰(zhàn)略制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃；2、建立健全公司的制度及標準化體系，組織相關業(yè)務部門完善公司各項制度和標準；3、檢查監(jiān)督部門及員工制度和標準執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理。二、計劃及預算管理1.制定公司年度及月度經營計劃；2.組織編制及審核公司的預算，經公司決策層通過后對預算進行控制和調整；3.編制成本、費用計劃，上報審批后實施，對各部門的月度費用預算進行審核；4.制定公司及部門的績效考核指標，組織對部門進行績效評估；5.督促各部門落實公司年度、月度經營計劃。三、經營活動分析1.對經營活動進行分析，為領導決策提供支持和建議；2.負責公司生產經營各類數據的統(tǒng)計上報；3.組織燃料、物資的盤點工作。四、組織公司的招投標工作五、合同管理1、負責合同范本制定與管理；2、監(jiān)督合同按程序簽訂；3、監(jiān)督、檢查合同的履行。六、采購管理1、供應商管理(選擇、評價、談判、數據維護、解決沖突、尋找新的供應商)；2、負責各類物資及備品備件采購計劃的執(zhí)行。七、負責公司的法律事務與其它部門接口：1、組織相關部門進行制度及標準化的建立健全工作；2、對各部門的費用預算進行審核；3、負責各項經濟指標的統(tǒng)計；4、對公司各部門的績效進行評估；5、審核技術安全部、信息中心、綜合管理部的采購計劃，并在公司招投標管理委員會領導下執(zhí)行采購計劃。部門職能部門名稱：信息中心直接上級：經營副總經理下轄崗位：經理、系統(tǒng)工程師、中控維護工程師部門本職：負責公司的信息化建設及中控系統(tǒng)的技術管理。主要職能：一、公司信息系統(tǒng)的建立與維護1、制定信息化建設的規(guī)劃，并建立健全信息系統(tǒng)；2、負責信息系統(tǒng)（門戶網站、EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)）運行管理；3、負責信息系統(tǒng)（EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、生產管理系統(tǒng)等）的維護、二次開發(fā)；4、負責各個管理系統(tǒng)使用的授權、監(jiān)督使用、考核等項工作；5、負責公司所有系統(tǒng)安全、數據備份工作。二、計算機和網絡管理1、公司網頁的制作與維護；2、統(tǒng)一配置公司網絡、計算機等，并指導員工的使用；3、計算機硬件系統(tǒng)的維護；4、信息系統(tǒng)配置計劃和技術方案的提報三、負責中央控制室的技術管理四、負責公司電話、傳真機的通訊管理與其它部門接口：1、指導公司各部門做好計算機管理工作；2、為生產業(yè)務部的中央控制室提供技術支持；3、協(xié)助計劃經營部在公司招投標管理委員會領導下的信息系統(tǒng)采購工作。部門名稱：技術安全部直接上級：副總經理下轄崗位：經理、副經理、設備技術員、能耗管理專工、綜合管理、計劃專工、保管員、安全質量主管、消防及環(huán)保管理、安全監(jiān)察、質量管理、安質員部門本職：負責公司技術、設備、質量、安全、環(huán)保等方面的管理主要職能：一、制定和修訂公司技術、設備、質量、安全、環(huán)保等相關的制度/標準二、技術及質量管理1、質量、安全、環(huán)保的貫標工作；2、審核生產規(guī)程和設備檢修程序文件，并監(jiān)督實施；3、審核生產部門提出的大小修方案，負責最終的驗收；4、分析設備運行狀況，進行技術創(chuàng)新，研究制定技改計劃和方案，并組織實施；5、組織對生產事故進行分析，提出處理意見；6、審核使用部門上報的備品備件及材料的需求計劃，并制定采購計劃；7、負責設備可靠性、計量管理、生產經濟技術指標管理和其它技術監(jiān)督管理工作。三、安全管理1、建立健全公司安全管理規(guī)范；2、監(jiān)督檢查日常文明生產工作并對有關責任單位進行考核；3、制定生產安全措施并組織實施。四、負責公司的消防和環(huán)保管理五、負責公司基建管理六、外委維修管理1、審查維修分包商的資質，提出分包商的選擇意見；確定工程量，協(xié)助工程合同談判；2、維修分包商的工作組織安排、監(jiān)督、檢查、驗收、統(tǒng)計、考核等管理工作。七、組織物資的驗收及庫房管理八、負責公司EAM系統(tǒng)運行與維護管理工作九、負責公司對講機的全壽命管理與其它部門接口：1、對生產部門進行技術指導和監(jiān)控；2、向計劃經營部提出勞保、物資及備品備件的采購計劃，協(xié)助計劃經營部在公司招投標管理委員會領導下的采購工作；3、及時向財務部門提供物資入庫單，便于按時支付貨款；4、向計劃經營部提供生產技術數據和生產部門的考核信息。部門職能部門名稱：生產業(yè)務部直接上級：總經理助理下轄崗位：經理、副經理、值班經理、計劃員、質量員、業(yè)務員、調度員、中控值班員、稽核、統(tǒng)計員部門本職：負責市場開發(fā)和業(yè)務拓展，合理、均衡組織生產。主要職能：一、制定公司生產調度、貨運管理的相關標準和各項規(guī)章制度二、業(yè)務開發(fā)1、負責公司市場開發(fā)及貨源的組織工作；2、負責公司與生產相關商務及貨運管理工作。三、生產計劃與調度1、編制公司年度、月度生產計劃及日作業(yè)計劃；2、組織召開日生產調度會，協(xié)調解決生產過程中出現(xiàn)的各類問題；3、調度指揮生產作業(yè)過程，監(jiān)督檢查生產作業(yè)計劃的完成情況；4、調配生產過程中各種資源；5、負責生產過程中對外的協(xié)調；6、公司費收、稽核、內在質量、數量等業(yè)務管理；7、生產數據的統(tǒng)計、分析。四、安全、質量、環(huán)保管理1、嚴格執(zhí)行公司安全生產各項規(guī)定，落實安全生產責任制；2、嚴格執(zhí)行各崗位安全操作規(guī)程，做好職工的安全教育及培訓工作。3、做好部門內各種檔案資料、質量記錄的管理工作；4、合理計劃和調度，保證作業(yè)質量和服務質量。與其它部門接口：1、接受技術安全部的監(jiān)督檢查；2、統(tǒng)一調度協(xié)調各生產作業(yè)部門的生產活動；3、按時向生產業(yè)務部上報各類生產報表。公司少不得以下功能：管理與運營：辦公室、行政、人事、運營、財務技術與質量：產品開發(fā)、質量管理生產與物流：原料、生產、倉儲、運輸市場與營銷：策劃、銷售具體部門名稱可自主決定。

1、這個主要看你們的合伙是緊密型松散型，是人合還是資合，你可以從決策權的方面考慮，公司重大事項例如增資、減資、解散、清算、修改章程重大事項都是需要股份總數三分之二以上決議通過的，一般事項，例如貸款、制定公司組織架構、審議董事會監(jiān)事會決議、制定決算預算等一般事項需要股份總數三分之一以上決議通過。

2、你需要考慮你們的決策需要有一股獨大還是分庭制衡，從決策需要的表決票來考慮股權結構，當然是建立在有相匹配的出資的基礎上。

1、鄭州銀行的組織架構：(一般會有以下的分類)

2、公司業(yè)務部、機構業(yè)務部、個人金融業(yè)務部、資產負債部、授信審批部、信貸管理部、電子銀行部、現(xiàn)金管理部、內控合規(guī)部、運營管理部、人力資源部、辦公室、計劃財務部，電子銀行部、信息(計算機)中心

1.老板：掌握公司運營，決策，采購，銷售，財務等方面。

2.業(yè)務：為公司找客戶，拿訂單，穩(wěn)定公司正常運轉和收益。

3.采購：根據公司經營的產品，尋找最佳貨源（供應商）。

4.跟單/船務：負責整理業(yè)務接到的訂單=》轉化為采購訂單=》向供應商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準備相關商檢報關使館認證等資料=》發(fā)貨

5.采購和跟單有時為外招，也有可能是老板和業(yè)務親自擔任，處理。

6.財務，負責收款，支付貨款，報稅，等。如果有進出口權，還要做外匯核銷。

7.網頁設計/美工：視公司規(guī)模而定，有些公司會招。初期人員：1、業(yè)務員（產品開發(fā)、客戶開發(fā)、跟單、詢盤還盤、業(yè)務模式設計、簽約、制單、審單、租船訂艙、收付合同貨款等業(yè)務實操全部做了）2、財務人員（銀行結付匯、記賬、押匯、核算等）3、儲運物流人員（報關報檢、協(xié)調物流、與貨代、船公司、物流公司、保險公司、海關、商檢等機構）

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