今年以來，淮陽縣支行召開由班子成員和全體干部職工參加的清收處置不良貸款誓師大會，把清收處置不良貸款作為經(jīng)營工作的重中之重，施猛藥、出重拳，大打清收處置不良貸款攻堅戰(zhàn)，全行不良貸款余額比年初下降效果明顯。 一是明確目標，出臺清收處置不良貸款實施意見。該行樹立“全行抓效益，重點抓質(zhì)量”的指導思想，及早行動，制定出臺《關(guān)于支持國有糧食購銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，大力清收處置不良貸款的實施意見》，提出了具體的清收處置不良貸款的原則、基本要求和總體目標。 二是突出重點，打好清收處置不良貸款三大戰(zhàn)役。為確保清收工作取得實效，該行把重點放在清收處置國有糧棉購銷企業(yè)不良貸款上，重點打好三大攻堅戰(zhàn)，集中精力抓突破。其一，依法起訴清收不良貸款。對嚴重資不抵債，無力償還貸款，難以實現(xiàn)重組且無法改制的企業(yè)，實行依法起訴，強制執(zhí)行。將其倉庫、房產(chǎn)、機器設(shè)備和土地使用權(quán)等資產(chǎn)依法拍賣，用拍賣所得資金收回不良貸款。其二，報呆核銷處置不良貸款。對經(jīng)依法起訴、強制執(zhí)行后企業(yè)已無其它資產(chǎn)，剩余沒有清償來源的不良貸款，作為呆帳貸款逐級上報總行核銷。其三，兼并重組消化不良貸款。對經(jīng)營能力強，財務狀況好的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，按照“自主自愿”的原則，進行兼并重組，承擔被兼并企業(yè)的全部貸款債務，盤活收回一部分不良貸款。 三是落實措施，實施績效掛鉤考核獎懲激勵機制。該行提出依靠黨政支持，創(chuàng)造良好環(huán)境;切實加強領(lǐng)導，強化工作責任;落實激勵機制，實行績效掛鉤;建立例會制度，實行適時監(jiān)測;靈活運用法律，抓好措施落實;強化信貸管理，防范信貸風險等六項措施，促進不良貸款下降。同時，拿出1萬元專項獎勵費用，對不良貸款現(xiàn)金清收和呆帳核銷貢獻大，完成任務好的部室給予重獎。具體獎勵辦法為:100萬元中，拿出5千元聯(lián)系現(xiàn)金清收，按現(xiàn)金清收絕對額完成計獎;40萬元聯(lián)系呆帳核銷，按實際核銷呆帳數(shù)額計獎;1千元聯(lián)系超任務獎勵，按超任務比例計獎。每季度考核兌現(xiàn)一次，年底綜合考核，兌現(xiàn)獎罰。支行行長、副行長每人拿出3000元工資，部室經(jīng)理(主任)每人拿出2000元工資，參與清收處置不良貸款的考核獎勵和目標考核。(中國經(jīng)濟網(wǎng))